Vom guten Produkt zum funktionierenden Marktauftritt.
Viele B2B-Unternehmen haben ein starkes Produkt — aber keinen strukturierten Weg, es zu verkaufen. Ich analysiere den Status quo, identifiziere die Lücken und baue die GTM-Infrastruktur auf, die nachhaltiges Wachstum möglich macht. Nicht als Foliendeck. Als fertiges System.
Ein Go-to-Market-System ist mehr als ein Pitch-Deck. Ich analysiere die gesamte kommerzielle Kette — Zielgruppendefinition, Positionierung, Kanalstrategie, Pricing und identifiziere wo das System bricht. Dann baue ich es neu oder optimiere gezielt.
Ob Greenfield oder Optimierung eines bestehenden Setups: Ich strukturiere Prioritäten, definiere Meilensteine und übersetze Strategie in konkrete Schritte — mit klarer Ownership, realistischen Timelines und messbaren Zwischenzielen.
Ich mache unsichtbare Ineffizienzen sichtbar: doppelte Prozesse, fehlende Schnittstellen, unklare Verantwortlichkeiten. Das Ergebnis ist eine klare Darstellung des Ist-Zustands und ein priorisierter Plan was als nächstes passieren muss.
Neuer Markt. Neues Segment. Neues Produkt. Ich entwickle Markteintrittsstrategien auf Basis echter Marktforschung — nicht auf Annahmen und positioniere das Produkt so, dass es im Gedächtnis relevanter Entscheidungsträger bleibt.
E-Commerce-Kanal für ein Medizinprodukte-Unternehmen von Grund auf aufgebaut: Produktinhalte, Texte und Bilder, dazu Paid Advertising mit €20K/Monat Budget. Ergebnis: Platz 1 in der Produktkategorie auf Amazon Deutschland.
Launch-Playbook für ein reguliertes Medizinprodukt im europäischen Markt. Stakeholder-Koordination, Markteintrittsstrategie und vollständige Produktpositionierung für klinische Entscheidungsträger — Rollout innerhalb der definierten Timeline.
Analyse der bestehenden Kanalstruktur, Repositionierung für erweiterte Kundensegmente und Aufbau eines konsistenten Messaging-Systems für Distributoren in mehreren Märkten.
In 30 Minuten klären wir die wichtigsten Herausforderungen und ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
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