Strukturen, die tragen — auch, wenn ich nicht mehr da bin.
Gute Produkte scheitern nicht an der Idee — sie scheitern daran, dass Teams keine klare Struktur haben, Prozesse fehlen oder Rollen unklar sind. Ich bringe Ordnung in die Organisation: von der Rollenverteilung über Hiring bis hin zu krossfunktionalen Prozessen, die wirklich funktionieren.
Unklare Verantwortlichkeiten sind der häufigste Grund, warum gute Teams trotzdem schlechte Ergebnisse liefern. Ich definiere Rollen präzise, schaffe saubere Schnittstellen und stelle sicher, dass jeder weiß, was er verantwortet und wer was entscheidet.
Die richtige Person am richtigen Platz — das ist keine Glückssache. Ich begleite Hiring-Prozesse von der Anforderungsprofilierung über die Kandidatenvorauswahl bis hin zu strukturierten Interviewformaten, die wirklich das Richtige messen.
Wachstum braucht Prozesse, die skalieren. Ich baue interne Abläufe auf, die nicht von einer Person abhängen — mit klaren Eskalationswegen, Abstimmungsroutinen und Dokumentation, die das Team wirklich nutzt.
Ich habe sowohl eigenständige Einzelteams von Null aufgebaut als auch in globalen Matrixstrukturen mit Stakeholdern in mehreren Ländern gearbeitet. Der Ansatz passt sich an — die Prinzipien bleiben gleich.
Als Head of Marketing & Product Management ein gesamtes Team aufgebaut: Rollen definiert, Hiring begleitet, Verantwortlichkeiten strukturiert — parallel zur operativen Führung von 20+ Produktgruppen.
Koordination eines cross-funktionalen Teams aus Regulatory, Marketing, Sales und Product Management in der Hochphase eines regulierten Produktstarts — klare Prozesse, stabile Timelines, verteilte Standorte.
Arbeit in einer globalen Matrixstruktur mit Stakeholdern in mehreren Ländern und Regionen. Schnittstellendefinition, Abstimmungsroutinen und Prozessdokumentation — bei gleichzeitiger operativer Produktverantwortung.
In 30 Minuten klären wir die wichtigsten Herausforderungen und ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
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